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馬偉武，力嘉國際集團(tuán)掌門人，同時(shí)也是華南城最初的五大股東之一，最早一批來龍崗?fù)顿Y興業(yè)的香港潮商。他一手打造的力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功案例，并扛起深圳印刷文化產(chǎn)業(yè)大旗。2013年榮獲第十二屆“畢昇印刷杰出成就獎(jiǎng)”，2014年榮獲首屆“全球杰出華人獎(jiǎng)”。

他少小離家,艱辛創(chuàng)業(yè),憑著勤勞執(zhí)著,穩(wěn)足立業(yè)香港

他追求夢(mèng)想,打造品牌,引領(lǐng)行業(yè)潮流,締造力嘉傳奇

他情系故土,心暖桑梓,慷慨親善濟(jì)世,熱心公益事業(yè)

他感恩社會(huì),自覺擔(dān)當(dāng),支持僑聯(lián)事業(yè),不負(fù)僑商重望

馬偉武，這個(gè)曾經(jīng)的潮汕小伙，在香港，短工長工臨時(shí)工，行行涉獵，從學(xué)徒工到行業(yè)巨頭，他經(jīng)歷了40 年的摸爬滾打，沐浴了40個(gè)春秋的風(fēng)風(fēng)雨雨。馬偉武，不但是深圳僑界一位杰出的代表人物，也是深圳包裝印刷創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的一位領(lǐng)軍人物。馬偉武的追夢(mèng)軌跡和人生傳奇，演繹了他執(zhí)著的追求、頑強(qiáng)的拼搏和可嘉的精神，正如那首紅遍大江南北的勵(lì)志歌曲：三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會(huì)贏……

1959年，馬偉武走出廣東潮陽的一個(gè)小山村，與在香港打工的父親團(tuán)聚。他在家鄉(xiāng)停留的時(shí)間并不長，香港以及后來的深圳才是他人生的主戰(zhàn)場(chǎng)。白手起家創(chuàng)業(yè)成功，曾經(jīng)的貧困少年蛻變?yōu)閮|萬身家的成功人士。2014年，馬偉武再次獲得“全球杰出華人獎(jiǎng)”，為他的人生添上了濃墨重彩的一筆。

9000港幣創(chuàng)業(yè)起家

13歲去港，馬偉武小小年紀(jì)就扛起了生活的重?fù)?dān)，他把自己的年齡報(bào)大兩歲，在大排檔做雜活。不懂粵語，不能上課，干最臟最累的活。后來，機(jī)緣巧合下，馬偉武進(jìn)入九龍一家印刷廠當(dāng)學(xué)徒，晚上上夜校“充電”，很快，馬偉武出師成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)工人，得到老板賞識(shí)升為廠長。

一步一個(gè)腳印，力嘉逐漸由小廠變大廠。1986年，乘改革開放的東風(fēng)，馬偉武開始在內(nèi)地深圳投資。不到3年的時(shí)間，便在深圳購置了大廠房，雇傭了數(shù)百工人，擴(kuò)大規(guī)模。那時(shí)深圳剛走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，他經(jīng)常奔波在深港兩地處理各種業(yè)務(wù)問題，一刻不得閑。要想成功先得吃苦，敢想敢拼才是成功的必備基因，馬偉武向印業(yè)君剖析自己的心路歷程。“我之所以將公司取名為‘力嘉’，是因?yàn)槲易鸪纭Σ坏讲粸樨?cái)，還要精神可嘉’這句話，說得簡單一點(diǎn)，就是要有拼搏精神。”后來，這種精神轉(zhuǎn)化為力嘉的精神內(nèi)核。

邁入文化創(chuàng)意新時(shí)代

堅(jiān)持走誠信經(jīng)營與創(chuàng)新發(fā)展之路，長久以來，力嘉與客戶建立起了信賴關(guān)系，馬偉武的堅(jiān)韌換來了力嘉業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。現(xiàn)在，馬偉武的思想更開闊，“要做好印刷，又不能局限于印刷”，創(chuàng)辦創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園，力嘉迎來了又一個(gè)“黃金時(shí)代”。

秉著為印刷業(yè)同仁提供一個(gè)溝通交流平臺(tái)的初衷，在經(jīng)過幾番專家論證后，力嘉走“印刷文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的路子逐漸明晰。將上下游各類市場(chǎng)主體網(wǎng)羅在一起，鏈接需求、整合資源，力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園構(gòu)建出了現(xiàn)代印刷產(chǎn)業(yè)鏈。“未來，園區(qū)還將集聚國內(nèi)外著名設(shè)計(jì)師，將設(shè)計(jì)、印刷與創(chuàng)意文化更深層次地融合起來，改造傳統(tǒng)行業(yè)的形象，全方位拓展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域。”馬偉武說。

帶著我的“紙”去深圳橫崗

隨著改革開放的大門打開，深圳的制造業(yè)開始聚集，而周邊配套產(chǎn)業(yè)也在陸續(xù)出現(xiàn)。我們也趁機(jī)進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，落戶到了深圳橫崗。

拋開動(dòng)蕩的童年歲月，我在家鄉(xiāng)停留的時(shí)間并不長，香港以及后來的龍崗才是人生的主戰(zhàn)場(chǎng)。1959年，那年我13歲，跟著母親和弟弟走出潮陽那個(gè)小山村，去香港投奔做苦力的父親。剛到香港，就在一個(gè)大排檔刷碗，后來有老鄉(xiāng)介紹去紙箱廠當(dāng)學(xué)徒，那是第一次接觸到印刷包裝行業(yè)。到1970年，我入行十一年，當(dāng)時(shí)就想老是這樣給人打工也不行，就萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。

當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)不像現(xiàn)在，門檻不高，身上就9000港幣，租了個(gè)幾十平方米的小閣樓，買了幾臺(tái)總價(jià)值不到2000港幣的手動(dòng)式、腳動(dòng)式機(jī)器，生產(chǎn)加工、拉訂單、送貨，老板員工都是自己，忙不過來就把家人叫來幫工。

上世紀(jì)70年代底，香港經(jīng)濟(jì)騰飛，生意越做越大，我就不斷將賺來的錢買廠房、置新機(jī)器。到上世紀(jì)80年代初，力嘉在觀塘、鴻圖發(fā)展到擁有數(shù)千工人和上千平米廠房的大型企業(yè)。

到上世紀(jì)80年代中期，香港企業(yè)普遍面臨土地成本高、招工難和勞動(dòng)力成本不斷攀升等發(fā)展瓶頸。怎么辦，這些問題一直困擾著我，后來有到深圳橫崗?fù)顿Y眼鏡廠的朋友建議我去內(nèi)地看看。于是，深圳就進(jìn)入了我的視線。1985年底，做眼鏡的朋友又帶回來一個(gè)消息。中央在深圳召開全國經(jīng)濟(jì)特區(qū)工作會(huì)議，對(duì)深圳的發(fā)展定下了方向，是全國改革開放的“試驗(yàn)田”，要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向建立以工業(yè)為主的外向型經(jīng)濟(jì)上來。

聽此消息，我就坐不住了，覺得這是力嘉的機(jī)會(huì)。到深圳實(shí)地考察之后，我就決定了要轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳，并選擇具有優(yōu)越地理位置、但當(dāng)時(shí)還是一片荒蕪的橫崗，作為內(nèi)地投資第一站。1986年，力嘉在橫崗的觀音山腳租用了一座600平方米的廠房，開始投入生產(chǎn)。

▲上世紀(jì)八十年代力嘉生產(chǎn)車間

▲力嘉集團(tuán)董事長馬偉武

再困難，我也要扎在這?

當(dāng)時(shí)從香港來深圳投資的人不多，在我身邊充斥著各種聲音，關(guān)系好的就建議“應(yīng)該去國外開辟市場(chǎng)”，說話直的就問“為何把錢砸到那些窮地方”，更有幸災(zāi)樂禍的就把力嘉去內(nèi)地當(dāng)做取笑的談資。

以后的市場(chǎng)一定在大陸，我對(duì)自己的判斷很堅(jiān)信。雖然認(rèn)為自己選擇是對(duì)的，但也還是給自己留有了后路，剛開始并不是把公司全搬了過來，而是部分“試水”。

1986年，那時(shí)的中國剛剛走出舊時(shí)代，卻還沒能完全進(jìn)入新時(shí)代，人們對(duì)未來憧憬、迷惘又懷疑。剛到橫崗看到的就跟現(xiàn)在的電影里差不多，人們的衣著多是灰色調(diào)的，簡單樸素，房屋低矮陳舊，街道狹窄，車輛不多，晚間燈火昏黃，一片寂靜。那時(shí)候是叫橫崗村，廠房外都是菜地，當(dāng)真是窮鄉(xiāng)僻壤。

包裝廠是來料加工企業(yè)，對(duì)交通依賴大，力嘉就選擇建在觀音山腳，毗鄰深惠路。當(dāng)時(shí)最怕的就是雨天，每逢雨天深惠路就會(huì)淹水，車在路上一堵就是大半天，回不了香港，損失比較大。包裝印刷品大多是從皇崗口岸和沙頭角過海關(guān)，每個(gè)月有大量原材料和成品進(jìn)出口，手續(xù)也非常麻煩。

由于商業(yè)體制剛起步，市場(chǎng)意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)都欠缺，經(jīng)常辦理政府批文或者手續(xù)，都必須是我自己去，派員工去都辦不了。這不只是我，很多同樣奔波在深港兩地之間的港商都疲于應(yīng)對(duì)。

改革開放初期，雖然橫崗有大量勞動(dòng)力可以招用，但幾乎沒有技術(shù)基礎(chǔ)。我從香港帶來10多位技術(shù)人員，花費(fèi)大量精力手把手先教會(huì)技術(shù)，然后才加大生產(chǎn)進(jìn)度和規(guī)模。

通信也是個(gè)麻煩事。當(dāng)時(shí)來龍崗的港資企業(yè)，大多都是“前店后廠”模式。力嘉的廠在橫崗，負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工，銷售總部在香港，承接世界各地訂單。我雖然是兩邊跑，但人的精力終究有限，信息溝通不暢也損失不少生意。

后來，經(jīng)濟(jì)特區(qū)的政策優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，深圳各地建設(shè)熱火朝天，經(jīng)濟(jì)高速增長，內(nèi)地紙品市場(chǎng)需求旺盛。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，力嘉訂單如雪片飛來，年產(chǎn)值屢創(chuàng)新高。我們乘勝追擊，投資興建橫崗力嘉紙品大廈買下了橫崗觀音山下10多萬平方米的荒地，引進(jìn)美國制造的瓦楞紙板生產(chǎn)線，之后還擴(kuò)充了印刷業(yè)務(wù)。

而等到上世紀(jì)80年代末，大量同行扎堆“搶灘”深圳的時(shí)候，力嘉可以說已經(jīng)是行業(yè)翹楚了。

龍崗區(qū)政府給了我支持

1993年，龍崗從寶安分離出來。力嘉所在地也從寶安縣變成了龍崗區(qū)。

一直以來，我都是和當(dāng)時(shí)的橫崗村委打交道比較多，和上一級(jí)政府來往不是很頻繁。那時(shí)我只是覺得不管是龍崗區(qū)還是寶安縣，生意我照做，但建區(qū)那一年我明顯感覺政府部門上門次數(shù)多了，企業(yè)有什么訴求、建議都可以提，給予的政策傾斜力度更大。

原來的寶安縣，一個(gè)縣比香港都還大，做不到精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)的扶持很難周全。龍崗建區(qū)之后，以前在寶安東部被“冷落”的企業(yè)，很快就得到龍崗區(qū)政府的重視，支持力度很大。

當(dāng)年龍崗總體規(guī)劃建設(shè)出臺(tái)，備受關(guān)注。突出自然環(huán)境、地理位置、土地資源的優(yōu)勢(shì)，開始大力發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)將各個(gè)鎮(zhèn)分為高科技、多功能、大工業(yè)三個(gè)組團(tuán)，橫崗被劃進(jìn)了多功能組團(tuán)。

看到龍崗區(qū)政府支持力度大，我和其他來龍崗的港商也幫忙從香港拉了不少企業(yè)過來。那一年龍崗區(qū)對(duì)外經(jīng)濟(jì)招商洽談會(huì)在香港展覽中心舉行，據(jù)說簽了不少項(xiàng)目，協(xié)議投資超過50億港元。

1996年，力嘉進(jìn)入高速發(fā)展期，及至上世紀(jì)90年代末，力嘉叩開了世界市場(chǎng)大門，客戶遍及歐美、日韓和東南亞等國家和地區(qū)，產(chǎn)品范圍涵蓋很多國際知名品牌，每年?duì)I業(yè)額約6億港元。

要想端住飯碗就得轉(zhuǎn)型

2008年以后，國際金融危機(jī)和產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移給龍崗帶來雙重壓力，龍崗很多“三來一補(bǔ)”來料加工型企業(yè)都感覺日子不好過了，十多年前香港上演的土地成本高、招工難、勞動(dòng)力成本這些“魔咒”又再現(xiàn)，政府開始引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)型升級(jí)。

很多港商被動(dòng)地選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，去北方、去國外繼續(xù)走低成本之路，錯(cuò)失了在市場(chǎng)壓迫中涅槃的機(jī)會(huì)。當(dāng)年從香港向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，我是最快的，但這一次我“落后”了，因?yàn)槲疫x擇了轉(zhuǎn)型。

時(shí)代不一樣了，再被動(dòng)下去就要被淘汰。那時(shí)候我已經(jīng)60多歲，但是面對(duì)淘汰壓力和經(jīng)過審時(shí)度勢(shì)之后，我和力嘉決心主動(dòng)進(jìn)擊。

那時(shí)，龍崗區(qū)倡導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造加工環(huán)節(jié)，向前端的研發(fā)設(shè)計(jì)，后端的產(chǎn)品營銷、供應(yīng)鏈管理、品牌建設(shè)等“微笑曲線”兩端延伸。

而龍崗區(qū)也有自身的優(yōu)勢(shì)，一是在珠三角發(fā)展規(guī)劃綱要中地處深莞惠核心地帶，二是正逢特區(qū)一體化的大背景。我們?cè)诮?jīng)過幾番專家論證后，拿出了向印刷文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。隨著“力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園”開園，從產(chǎn)品材料、設(shè)計(jì)、應(yīng)用突出環(huán)保性突出全面衡量，構(gòu)建出現(xiàn)代印刷產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)宣揚(yáng)印刷歷史，傳承印刷文化，力嘉扛起了深圳印刷文化產(chǎn)業(yè)的大旗。

2015年12月4日，力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園亮相第11屆深圳“創(chuàng)意十二月”開幕現(xiàn)場(chǎng)，可以算得上技驚四座。上百號(hào)嘉賓全都坐在我們的“紙”上，讓無人機(jī)、機(jī)器人這樣的高科技產(chǎn)品都略顯“失色”。現(xiàn)場(chǎng)所有的座椅全是我們的瓦楞紙做的。這些創(chuàng)意的瓦楞紙產(chǎn)品，根據(jù)人體力學(xué)設(shè)計(jì)，結(jié)實(shí)耐用，可回收再利用，體現(xiàn)出環(huán)保與創(chuàng)新理念。而我也有幸作為印刷領(lǐng)域代表，在深圳市市長許勤的見證下，和其他年輕創(chuàng)客一道發(fā)布《深圳創(chuàng)客聯(lián)合宣言》。

近年來，在龍崗、深圳轉(zhuǎn)型升級(jí)已成趨勢(shì)，但很多人心里還在迷茫一個(gè)問題：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)到底有沒有用，拼得過那些后來居上的創(chuàng)新“新貴”嗎？我覺得只要找對(duì)了路，堅(jiān)持走下去，就沒問題。因?yàn)閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)只要找到創(chuàng)新之路，一樣可以在新時(shí)代煥發(fā)“第二春”，創(chuàng)意不是局限于某些領(lǐng)域，創(chuàng)客也不只是新人，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣能躋身“創(chuàng)新圈”。

難忘事件?

2003年，是難忘的一年，這一年華南城正式起航。在包裝印刷行業(yè)打拼了近40年后，我也在新的領(lǐng)域開始了新的路。

我和佳寧娜集團(tuán)董事長馬介璋當(dāng)時(shí)都是深圳市政協(xié)委員，在他跟我提到在深圳建設(shè)一座原料城的想法后，我興趣很大。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的深圳原料市場(chǎng)狀況我早就了然于胸，他們幾個(gè)股東手里有皮草、服裝、電子這些資源，但卻沒有印刷包裝，我正好能補(bǔ)上這塊。于是我就成了華南城早期的股東之一。

原本華南城是準(zhǔn)備放在龍華、光明那邊，但后來落戶在龍崗的平湖。一方面是龍崗對(duì)平湖的物流基地的定位打動(dòng)了我們，另一方面則是龍崗是深莞惠三地的幾何中心，更便于物流業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，我個(gè)人對(duì)龍崗也是有感情的。

初期的華南城還沒有聲名鵲起，招商比較麻煩。我一家家聯(lián)系自己的供應(yīng)商，然后利用在香港擔(dān)任4屆網(wǎng)上直營商會(huì)負(fù)責(zé)人積累的人脈資源聯(lián)系香港那邊的商家，邀請(qǐng)他們?nèi)トA南城參觀、入駐。大家都花了很多人力、財(cái)力去做，最關(guān)鍵是付出的真心能讓人家感覺到誠意。

華南城如何讓客戶去賺錢，怎樣讓市場(chǎng)繁榮，這是一直在考慮的事。慢慢地摸索出華南城創(chuàng)新生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式，在宏觀經(jīng)濟(jì)方面，順應(yīng)制造業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化向中國集中而產(chǎn)生的一站式配套需求，在微觀上，充分考慮到供應(yīng)商與制造商節(jié)省交易成本的共同需求，以此作為發(fā)展的動(dòng)力。

現(xiàn)在，華南城已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營大型綜合商貿(mào)物流中心的領(lǐng)航者，走出龍崗，復(fù)制到西安、南昌、南寧、重慶、成都等8個(gè)省會(huì)城市。當(dāng)時(shí)對(duì)華南城這個(gè)項(xiàng)目很有信心，但沒有想到龍崗平湖的一片荒野，能成為現(xiàn)在華南國際原料工業(yè)城的崛起之地，發(fā)展如此之快。

潮陽力嘉中學(xué)建于2011年5月，坐落于汕頭市潮陽區(qū)和平村里美村，于2012年7月11日正式投入使用。

馬偉武先生此舉鼓舞學(xué)生，并且鼓動(dòng)學(xué)生在學(xué)業(yè)事業(yè)有成后，能夠報(bào)答社會(huì)和家鄉(xiāng)人民。

? ??2015年5月26日，馬偉武先生倡起發(fā)動(dòng)并成立汕頭市潮陽區(qū)和平博愛慈善會(huì)。2018年初，力嘉國際集團(tuán)還斥資建造慈善會(huì)址，現(xiàn)已竣工并投入使用。

一直以來，馬偉武先生不斷的通過多渠道、多形式捐獻(xiàn)愛心。

人物對(duì)話?

記者：您到龍崗這些年，哪方面的變化讓您印象最深？

馬偉武：是交通變化。我們包裝印刷行業(yè)對(duì)交通運(yùn)輸依賴性很大，剛來的時(shí)候，從橫崗到皇崗口岸、沙頭角，路不好走，天氣不好還容易堵車。后來深惠路經(jīng)過幾次大的擴(kuò)建變成現(xiàn)在的樣子，水官高速、地鐵3號(hào)線把龍崗和深圳市區(qū)、香港的距離一下就拉近了。

記者：建區(qū)20多年來，您是如何參與龍崗建設(shè)的？

馬偉武：首先是力嘉的轉(zhuǎn)型升級(jí)，給很多傳統(tǒng)制造企業(yè)帶去了一個(gè)思考的方向。其次就是華南城建設(shè)，這個(gè)對(duì)龍崗的區(qū)域發(fā)展可能有更重大的意義。珠三角本身是密集的工業(yè)區(qū)，發(fā)展工業(yè)就要先發(fā)展物流，華南城建成了一個(gè)包括生產(chǎn)服務(wù)在內(nèi)的環(huán)球物流中心，讓企業(yè)從這里采購原材料配件，真正為工業(yè)界提供全方位的服務(wù)。目前，華南城讓龍崗成為輻射華南、珠三角，乃至東南亞的原料物流“航母”。

記者：如今回頭看，您做過最具價(jià)值、最有意義的決定、事情是什么？

馬偉武：力嘉向文化產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)型。生意難做，行業(yè)低潮的時(shí)候尤其需要堅(jiān)持，當(dāng)時(shí)金融危機(jī)影響產(chǎn)品價(jià)格，“人口紅利”現(xiàn)象慢慢消失，上下游產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)定，不只是力嘉，很多制造企業(yè)都面臨同樣的困境。轉(zhuǎn)型是必須的，但怎么轉(zhuǎn)是個(gè)頭疼的問題。后來不斷地找專家論證自己的想法，最后確定做印刷文化產(chǎn)業(yè)。這也是我的一個(gè)夙愿，因?yàn)楝F(xiàn)在很少有人去了解中國的印刷文化，淡忘了那段輝煌燦爛的歷史，力嘉起于此行，也應(yīng)該承擔(dān)中興印刷文化的使命。